優惠二手書-如何讓人願意被你領導：做好主管的第一課
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「憑什麼大家要聽你的？」如果你能回答這個問題，你就能成為一個成功的領導者。
對於所謂「偉大的領導」，一般的認知只停留在眾所周知的領導特質。但事實上，模仿而來的領導，無法創造出另一個傑克‧威爾許、理查‧布蘭森，或是梅格‧惠特曼。任何一個組織所需要的，以及所有追隨者所希望的，都是真誠的領導者── 一個能夠瞭解自己是怎樣的人、知道組織該往哪個方向發展，並明白應該如何說服追隨者協助自己一起達成目標的領導者。
在《如何讓人願意被你領導？》一書中，作者羅伯．高菲（Rob Goffee）以及賈瑞斯．瓊斯（Gareth Jones）根據二十五年多來的研究調查、企業診斷與諮詢服務，以及第一手的領導經驗，針對一位真誠領導者應該具有哪些優點，以及組織各層級裡的領導者要如何才能達到所謂的「真誠」，作者提出他們極具說服力的主張以及相當務實的建議。
本書一再凸顯的一項重點是，偉大領導者要如何實質地扮演「真誠的變色龍」；換言之，亦即是當面對不斷改變、而且領導者又必須在其中扮演不同角色的許多情境時，領導者要如何才能持續展現他們真實的自我。此外，真誠領導者還必須不斷地與他們的追隨者培養良好的人際關係，以有技巧地平衡領導角色與生俱來的一些矛盾與緊張的拉鋸關係，例如：在公開自己人性弱點的同時，也必須一併強調自己的優點；堅持保有個人差異特質的同時，也能夠為組織的團結而有所妥協；與追隨者建立親近感的同時，也能保持一定的距離感以維繫對指揮統御應有的尊重。
本書透過活潑以及豐富的實例說明，作者把「真誠的領導」落實在實際行動中的面貌，充份完整地呈現出來，並藉此向所有職場老將及滿懷理想與抱負的領導者提出以下建言：
．確認你自己對追隨者最有意義的個人特質。
．有效展現你個人的優點及弱點。
．改善你閱讀情境、理解情境，並塑造情境的能力。
．明確辨識出你應該在何時、在何處表現自己有所妥協的一面。
．確認對你最有效、最管用的溝通管道。
．瞭解並傳達追隨者的需求。
《如何讓人願意被你領導？》是一本相當生動，而且令人耳目一新的作品。不論我們工作與生活的地方是哪裡，它都徹底改變了我們對於領導藝術的觀點，並對整體領導藝術的發展與落實，造成相當深遠的影響。
作者簡介：
賈瑞斯．瓊斯 Gareth Jones
歐洲商業管理學院客座教授，同時也是倫敦商學院（London Business School）管理發展中心會士（Fellow）之一。曾擔任英國廣播公司（BBC）人力資源與內部公關部門（Human Resources and Internal Communications）主管。
羅伯．高菲 Rob Goffee
英國倫敦商學院組織行為學教授。
譯者簡介：
莊惠晶
國立臺灣大學外文系畢，曾任《保險行銷》雜誌、《現代保險》雜誌，及財團法人中衛發展中心出版部。現為自由工作者兼譯者，譯有《10個小丑無法組成一個馬戲團》。
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